🙌 Wenn Produktivität zur Illusion wird
„Zwei Drittel der Beschäftigten täuschen Produktivität vor.“ (Handelsblatt) Diese Aussage wirkt erst einmal übertrieben, aber sie verweist auf ein reales Problem in der Arbeitswelt: In vielen Organisationen entsteht der Eindruck von Arbeit, ohne dass zwangsläufig Fortschritt entsteht. Das liegt oft nicht an mangelnder Motivation, sondern an einem System, das Sichtbarkeit höher bewertet als Wirkung.
Die neue Logik der Arbeit: Sichtbarkeit statt Wirkung
Produktivität galt lange als etwas Messbares: Ergebnisse, Fortschritt, Wirkung. Heute hat sich das Bild verschoben. Immer häufiger wird Produktivität nicht mehr nur daran erkannt, was tatsächlich erreicht wird, sondern daran, wie sichtbar Aktivität ist. Das führt zu einem grundlegenden Missverständnis. Nämlich, dass alles, was nach Arbeit aussieht, auch wertschöpfend ist.
In vielen Arbeitskontexten hat sich diese Dynamik etabliert:
- Wer präsent ist, wirkt engagiert;
- Wer beschäftigt aussieht, gilt als produktiv;
- Wer sichtbar arbeitet, wird als leistungsfähig wahrgenommen.
Das gilt besonders dort, wo Präsenz wieder stärker eingefordert wird. Viele Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden aus nachvollziehbaren Gründen wieder zurück ins Büro: bessere Zusammenarbeit, stärkere Team-Bindung, mehr Austausch und nicht zuletzt ein Gefühl von Kontrolle durch Sichtbarkeit. Doch mit der einfachen Entscheidung „Ab jetzt wieder mehr Büro.“ beginnt das eigentliche Problem. Warum?
Das eigentliche Problem: Präsenz ohne Konzept
Was in vielen Organisationen auf diese Entscheidung folgt, ist häufig folgendes: Menschen sitzen nebeneinander im Büro, aber arbeiten an individuellen Aufgaben. Sie führen Gespräche digital über Videocalls statt persönlich. Kurz gesagt: Alle sind im selben Büro, arbeiten aber trotzdem allein. In genau diesem Moment verliert Bürozeit ihren Sinn.
Das Kontrollparadox: Mehr Präsenz, mehr Inszenierung
Es entsteht nun ein zentrales Paradox moderner Arbeit: Je stärker Präsenz eingefordert wird, desto mehr Energie fließt ins Sichtbar-Sein statt ins Wirksam-Sein. Denn wenn Anwesenheit als Leistungsindikator dient, passen Menschen ihr Verhalten daran an. Nicht unbedingt, weil es sinnvoll ist, sondern weil es erwartet wird. Das Ergebnis? Inszenierung von Produktivität statt Produktivität.
Der Sinn von Büroarbeit: Ein einfacher Perspektivwechsel
Viele Mitarbeitende stellen heute nicht das Büro als solches in Frage, sondern den Mehrwert ihrer Anwesenheit. Denn wenn ich im Büro das Gleiche mache wie zu Hause, stellt sich die berechtigte Frage: Warum bin ich hier? Der Sinn von Büroarbeit liegt nicht in der Anwesenheit, sondern in Dingen, die remote schwerer entstehen: spontane Gespräche, gemeinsames Problemlösen, kreative Prozesse, soziale Bindungen. Klar formuliert: Bürozeit ist keine Arbeitszeit wie jede andere. Sie ist Gemeinschaftszeit. Statt zu fragen „Wie oft sollten Menschen ins Büro kommen?“ sollten Organisationen überlegen „Wofür lohnt es sich, gemeinsam vor Ort zu sein? Welche Arbeit profitiert wirklich von Präsenz und welche nicht? Wie gestalten wir bewusst die Zeit?“
Fazit: Präsenz braucht Sinn
Verpflichtende Büropräsenz ist nicht per se das Problem. Das Problem entsteht dort, wo Präsenz ohne klaren Zweck eingeführt wird. Die Herasuforderung liegt darin, Bürotage mit Bedeutung zu füllen. Weniger Pflicht, mehr Zweck. Weniger Sichtbarkeit, mehr Wirkung. Nicht Präsenz schafft Produktivität, sondern sinnvoll gestaltete Zusammenarbeit.
