Personalentwicklung

Werden Sie selbst aktiv bei der Fachkräftesicherung von morgen

Personalentwicklung Software

Maßgeschneiderte Lösungen für die
Weiterentwicklung Ihrer Talente

Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter sind die beste Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen. Doch die Welt dreht sich immer schneller: Neue Technologien, Medien oder Methoden – Wissen, Kenntnisse und Fähigkeiten müssen in immer kürzeren Abständen aufgefrischt oder ganz neu erworben werden. Lebenslanges Lernen ist inzwischen eine strategische Notwendigkeit, damit Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Sage HR Suite unterstützt Sie dabei, gezielte Maßnahmen zur Personalentwicklung zu ergreifen.

Fachkräfte identifizieren

Identifizieren Sie Fachkräfte aus den eigenen Reihen mit benötigten Qualifikationen für bestimmte Aufgaben oder Stellenanforderungen.

Gezielte Maßnahmen

Mit gezielten Maßnahmen zur Personalentwicklung können Sie dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen mit passend qualifizierten Fachkräften versorgt bleibt.

Lebenslanges Lernen

Ermitteln Sie die benötigten Kenntnisse und Fähigkeiten von morgen in Ihrem Unternehmen und entwickeln Sie Ihr Personal kontinuierlich weiter.

Unsere Lösung

Personalentwicklung Software für den Mittelstand

personalentwicklung

Personalentwicklung mit
Sage HR Personalmanagement

Die Sage HR Suite bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Personalentwicklung, damit die Fähigkeiten und das Wachstum Ihres Teams mit der Dynamik in der Arbeitswelt Schritt hält. Maßnahmen zur Personalentwicklung können Sie dabei besonders komfortabel abbilden, da die dafür relevanten Personalinformationen in einem System integriert sind:

Fördern und Fordern

Moderne Personalentwicklung im Unternehmen

In der heutigen Geschäftswelt geht die Personalentwicklung weit über die traditionelle Qualifizierung hinaus. Mitarbeiter werden als aktive Gestalter ihres eigenen beruflichen Weges gesehen. So liegt der Fokus moderner Maßnahmen zur Personalentwicklung nicht nur auf den fachlichen Fähigkeiten, sondern auch auf der Förderung individueller Stärken, der Schaffung einer positiven Unternehmenskultur sowie der Anpassung an die sich wandelnden Arbeitsanforderungen.

Diese ganzheitliche Herangehensweise ist darauf ausgerichtet, die individuelle Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu steigern und somit die Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen.

Die Personalentwicklung in Unternehmen ist also eng mit dem Gesamtziel Ihrer Organisation verknüpft. Sie umfasst sämtliche Maßnahmen, die darauf abzielen, die Fähigkeiten, Kompetenzen und das Potenzial der Mitarbeiter gezielt zu fördern. 

Dazu gehören:

Personalentwicklung ist somit nicht nur eine strategische Investition in die Mitarbeiter, sondern auch ein wesentlicher Beitrag zur langfristigen Erfolgssicherung und Innovationsfähigkeit des Unternehmens.

In der Personalentwicklung können Ziele vielfältig aussehen und hängen von den spezifischen Bedürfnissen und Strategien Ihrer Organisation ab. Dazu zählen beispielsweise:

Qualifikationsentwicklung

Die fachlichen Qualifikationen und Fertigkeiten der Mitarbeiter sollen verbessert werden, um den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.

Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten werden gefördert, um die Motivation und Bindung der Mitarbeiter zu stärken.

Mit der gezielten Personalentwicklung potenzieller Leistungsträger sollen die Identifikation, Förderung und Bindung von Talenten an das Unternehmen systematisch gestaltet werden.

Vor allem kreative und innovative Fähigkeiten werden entwickelt, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

Führungskompetenzen und -qualitäten werden gestärkt, um eine effektive Führung in der Organisation zu gewährleisten.

Damit soll ein Umfeld geschaffen werden, das die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert und somit die Mitarbeiterbindung und -motivation erhöht.

Durch die Weiterentwicklung der Mitarbeiter wird ein Beitrag zur Anpassung der Organisation an Veränderungen in der externen Umwelt geleistet.

So können Sie auf ein gesetzeskonformes Arbeiten vertrauen.

Mitarbeiter sollen durch entsprechende Maßnahmen bei der Anpassung an organisatorische Veränderungen, wie z.B. Umstrukturierungen, unterstützt werden.

Personalentwicklung ein Leben lang

Strategische Sicherung des Fachkräftebedarfs

In Zeiten, in denen es Unternehmen immer schwerer fällt, passend ausgebildetes Personal rekrutieren zu können, gewinnt die Personalentwicklung auch aus Sicht der Fachkräftesicherung größere strategische Bedeutung. Die Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, müssen Unternehmen immer mehr selbst in die Hand nehmen.

Ein sinnvoller Ansatz ist, dabei stärker auf die gezielte Aus- und Weiterbildung der zu gewinnenden Arbeitnehmer zu setzen. In diesem Zusammenhang spielen Maßnahmen zur  Personalentwicklung auch bei den „Best Agern“ eine entscheidende Rolle.

Das sind die erfahrenen Mitarbeiter im fortgeschrittenen Berufsleben oder auch Menschen im Rentenalter.

Spezielle Schulungen, die das Know-how dieser Mitarbeiter erhalten und auf ein zeitgemäßes Level bringen – gepaart mit einer wertschätzenden Unternehmenskultur – können dafür sorgen, sie länger an das Unternehmen zu binden oder teilweise wieder in das Berufsleben zurückzuholen.

Diese Strategien in Verbindung mit der Personalentwicklung sollten Sie bei der Personalplanung mit einbeziehen.

Zielorientierte Weiterbildung

Personalentwicklung: Aufgaben und Instrumente

Zur Personalentwicklung gehören unter anderem Weiterbildungsmaßnahmen, Coaching-Programme, Mentoring, Performance-Feedback sowie die Entwicklung klarer Karrierepfade. Durch den gezielten Einsatz dieser Instrumente trägt die Personalentwicklung nicht nur zur Fachkompetenz der Mitarbeiter bei, sondern stärkt auch deren Engagement und Identifikation mit dem Unternehmen, was wiederum zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung beiträgt.

Weiterbildungsmaßnahmen

Diese umfassen Schulungen, Seminare und Workshops, um spezifi­sche Fähigkeiten oder Kenntnisse zu vermitteln. Diese können sowohl in Präsenz als auch flexibel online durchgeführt werden.

Feedback- und Bewertungssysteme

Hier erfolgt regelmäßige Rückmeldung zur Arbeitsleistung der Mitarbeiter. Dieses Performance-Feedback dient auch zur Identifikation des Entwicklungsbedarfs.

E-Learning-Plattformen

Digitale Plattformen bieten innovative Möglichkeiten, die Personalentwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter noch effi­zienter zu realisieren, wie z.B. Live-Webinare, Webcasts, Blended Learnings, Videos und Tutorials.

Karriereplanung

Die gezielte Karriereplanung und -entwicklung schafft klare Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung. Die Förderung von Karrieremöglichkeiten und Aufstiegschancen innerhalb der Organisation ist ein wichtiger Anreiz für die Mitarbeitermotivation.

Coaching

Diese Programme umfassen individuelle Unterstützung und Orientierung, insbesondere durch externe Experten.

Mentoring

Bei diesen Programmen wird der Erfahrungsaustausch zwischen erfahrenen und weniger erfahrenen Mitarbeitern gefördert.

Teambuilding

Diese Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb von Teams zu verbessern.

Weitere Instrumente

Für die Personalentwicklung werden zudem flexible Arbeitsmodelle, interne Rotationen und Diversity-Programme immer wichtiger, um die Vielfalt der Talente im Unternehmen zu nutzen und eine dynamische, motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG

So unterstützt Sie die
Sage HR Suite

Die Digitalisierung von Personalprozessen spielt auch eine wichtige Rolle in der Personalentwicklung, um Maßnahmen effizienter, transparenter und zielgerichteter zu gestalten. Durch die Integration verschiedener Personalmanagement-Module in der Sage HR Suite können HR-Teams und Verantwortliche von Fachabteilungen leichter auf relevante Daten ihrer Teammitglieder zugreifen, Prozesse automatisieren und den Überblick über die Entwicklungsbedürfnisse ihrer Mitarbeiter behalten:

personalentwicklung

Mitarbeiterportal

Digitalisieren Sie Ihre Personalprozesse und beziehen Sie Mitarbeiter und Führungskräfte ein in die Personalentwicklung. Über das Mitarbeiterportal können Ihre Mitarbeiter viele administrative Aufgaben, wie die Verwaltung oder die Beantragung von Weiterbildungsmaßnahmen selbständig erledigen. Aufgrund der übergreifenden Personalinformationen im System sind Ihre Teamleiter in der Lage, strategische Entscheidungen hinsichtlich der Personalentwicklung in ihren Teams treffen zu können.

Organisieren Sie interne und externe Veranstaltungen, auf denen sich Ihre Mitarbeiter weiterbilden können. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter einfach und transparent über viele hinterlegte und individuell definierbare Prozesse.

Performance-Management-Tools wie Leistungsbeurteilungen oder die Bewertung von Zielvereinbarungen, ermöglichen Ihren Teams eine kontinuierliche Bewertung der Leistung, die im Personalmanagement nachgehalten werden. Dies erleichtert die Identifikation von Entwicklungspotenzialen. Sie sehen bei Mitarbeitern Defizite im Know-how oder bei Soft Skills? Schließen Sie diese Lücken und planen Sie die Karriere Ihrer Mitarbeiter mit System.

Heben Sie Potenziale, fördern Sie Talente und finden Sie die Führungskräfte von morgen. Mithilfe der Personalentwicklung unterstützen Sie das Talent Management im Unternehmen durch die Identifikation und Entwicklung von Schlüsselpersonen. Sie wissen stets genau, welche Mitarbeiter Ihre Leistungsträger sind.

Erledigen Sie wichtige Unterweisungen, indem Sie aus einem Pool an Arbeitsvorlagen wählen, die Sie individuell anpassen können. Mit diesen Vorlagen erfüllen Sie Ihre Pflicht zur Unterweisung und Belehrung.

Einen noch einfacheren Zugang zu Schulungen, Unterweisungen und Ressourcen für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ermöglicht Ihnen die in die HR Suite integrierbare Lern- und Weiterbildungsplattform  „reteach for business“. Darin enthalten sind viele Unterweisungsvorlagen, z.B. für Arbeitsschutz und -Sicherheit, uvm.

ERFOLGREICHE mASSNAHMEN MIT KPIS

Ermitteln Sie Kennzahlen für Ihre erfolgreiche Personalentwicklung

Weiterbildungsquoten:
20 %

Erfassen den Anteil der Mitarbeiter, der an Weiterbildungsmaßnahmen teilnimmt.

Durchlaufzeit:
60 d

Messen die Effizienz der Weiterbildungsprozesse.

Fluktuationsrate:
5 %

Gibt Auskunft über die Mitarbeiterbindung und die Attraktivität des Unternehmens.

Leistungsindikatoren:
90 °

Beinhalten individuelle und teambezogene Kennzahlen, um die Wirksamkeit der Personalentwicklungsmaßnahmen zu bewerten.

Qualifikationsstruktur:
23

 Zeigt die Verteilung von Qualifikationen innerhalb des Unternehmens, was bei der gezielten Förderung von Schlüsselkompetenzen hilfreich ist.

Mitarbeiterzufriedenheit:
0 %

Misst das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter, was direkten Einfluss auf ihre Motivation und Produktivität hat.

Erfolgsquote von Nachfolgeplanungen:
50 %

Gibt Aufschluss darüber, wie erfolgreich das Unternehmen Positionen intern besetzt.

Innovationskraft:
27

Misst die Fähigkeit der Mitarbeiter, innovative Ideen zu generieren, was auf eine erfolgreiche Personalentwicklung hindeutet.

Die regelmäßige Überwachung und Analyse dieser Kennzahlen ermöglicht es Ihnen, Ihre Personalentwicklung strategisch anzupassen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu optimieren. Mit der Sage HR Suite haben Sie dafür das perfekte Werkzeug an der Hand!

Kundenstimmen

Referenzen Sage HR Suite

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SAGE HR Suite

Infopaket Personalentwicklung mit
Sage HR Personalmanagement

HR-Portfolio der DPS|BS | Produktbroschüre Sage HR Personalmanagement | Referenzen & Anwenderberichte

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Integration Sage HR Suite

Sage HR Suite - modulare HR Software

Integriert in die Sage HR Suite können Sie mit weiteren modularen Personalmanagement-Lösungen vor allem Ihr Personalwesen optimieren:

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